张丽俊丨你并非不适合当领导，只是不明白当领导的精髓

有管理者在公众号后台，私信问我这样一个问题：

“为什么我当了领导后，下属还是不听话，不服管？是我不适合当领导么？”

其实，你并非不适合当领导，而是没有明白当领导的精髓。

领导，不是一种职位，而是一种责任；不是一个结果，而是一个过程。不是有了权力，你就有了领导能力，而是通过引领他人，拿到结果，你才具备领导能力。

如何理解呢？今天就跟你分享9点我的看法。

做领导不能在后面推，要在前面拉

这些年来，我遇到过很多出色的管理者，他们有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他。

为什么？因为他没有领导力。

没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。

领导力跟职位权力没有关系，很多人虽然坐在管理岗位上，依然没有领导力。

关于领导力，领导力专家刘澜老师有一个很有意思的说法，他认为领导力包含两种力：

推力和拉力。

什么是推力？通过职位权力，推动他人做事，这就是推力。比如，下命令、惩罚不愿意干的人，这都是推力。

而拉力，是基于一个人的专业和人格魅力，别人相信他，愿意追随他一起去干成一件事，这就是拉力。

在职场上，好的领导，擅长用拉力，团结大家去打胜仗，并尽量让推力变得多余。

因为，职权的推动具有强迫性，并不能让下属心服口服，有时候还会适得其反，导致优秀的人才流失，而领导的“拉力”，却能让员工心服，更具备自驱力。

所以，做领导不能在后面推，要在前面拉。

决策不在于英明，而在于能否执行

就是听大多数人的声音、和少数人商量、但要一个人做决定。

为什么要一个人做决定？在心理学上有一个“群体思维”的说法，意思就是团队成员倾向于保持和谐，避免提出异议，从而导致决策偏离最优方向。

所以在你了解大量的客观信息之后，在经过一定的探讨后，为了减少不必要的干扰，为了决策的效率，为了承担决策的责任，你要强势拍板。

拍板后，就不要犹疑，要马上100%执行，切忌折中，做一半留一半。

因为决策不在于英明，而在于能够执行。如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，只能算是一个良好的愿望。

想法不强求，思想要植入

人和人的想法是不一样的，尤其位置不同，想法更是大相径庭。

员工都是有个性的，有自己独立思考和判断能力。你不能把自己的想法强加给员工，让对方完全按照你的意愿行事。

但是，作为管理者，你必须将你的思想植入到员工的脑袋里，让对方接受并认同。

否则，你怎么能带领他们前进呢？

我之前讲过，管理者真正能够传承给员工的只有两条：第一是做人的标准，第二是做事的标准。而这些只能通过你的以身作则去传承，你自己都做不到，没有人会相信你。

所以，你要身体力行地用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

当下属和你在思想上合心，有共同的做人、做事的标准，行动上才会合拍，才能力出一孔打胜仗。

你跟员工斤斤计较，员工就跟你缺斤少两

团队就是管理者的一面镜子。管理者是什么样子，员工就是什么样子。

有些领导没有格局，凡事斤斤计较，在小事上过分挑剔。

比如，对工作时间的精确计算、对工作成果的吹毛求疵，有一点小失误就大发雷霆，而且分钱的时候，也极其吝啬，像铁公鸡一样，一毛不拔。

这样的管理方式，会让员工感到压抑和不被信任，他们会觉得自己的努力没有得到应有的认可和公平的对待。

在这样的氛围中，员工们可能会以减少工作的热情，降低工作的质量等方式对管理者的“斤斤计较”进行回应。

从这个角度来讲，员工缺斤少两，其实是对上级斤斤计较的一种反抗。

什么是领导？能够引领方向，指导方法，帮助下属成功，这才是领导。因此，不要纠结于小的得失，而是要以开放和包容的胸怀，去关注员工的成长和团队的整体发展。

要知道，团队的成功，才是你真正的成功。

向强者示强，向弱者示弱 

工作能力强的人，脾气多少都有点坏。有些领导为了业绩，会丧失原则，无底线的纵容。明明知道有些事情不对，也选择睁一只眼闭一只眼。

但这么做，其实是害了他。对制度迁就，对强者宽容，其实是对员工未来最大的不负责。

所以，你要“示强”，要有高标准、严要求，要给他树边界，立规矩，告诉他：你可以接受什么行为，底线是什么。

如果对方越界了，触犯了红线，就一定要严肃处理。

当然，你不能一味强硬，面对着团队，你要示弱，适当表现自己的脆弱。

作为领导，千万不能是高高在上，生人勿近的样子。如果你不能跟团队交心，又怎么能指望他理解你，在关键的时候挺你呢？

所以，适当地暴露你的情绪，让下属觉得你也是一个有血有肉的人。

当他们能和你共情，能感受到你的压力和不容易，他们也就更能换位思考，更能理解你做出的决策。

示强，不是逞威；示弱，不是退缩，你要拿捏住这两者的平衡。慈不掌兵，情不立事

太过仁慈的人，是带不了兵的。做领导，也是如此，你对下属特别宽容，重义气，讲人情，每个人都喜欢你。

但很有可能，你是个大好人，但不一定是个好领导。

当你对员工要求不严格的时候，看起来是爱员工但实际上在害他。你可能每天笑眯眯，人也很好。但你什么都不管，团队一团糟，也拿不到结果，员工走的时候一定到处骂你。

一个领导对员工是不是真得好，其实主要看的是他的心，严厉的背后，他是不是有一颗成就员工的心。

蒙牛创始人牛根生说：“管理，是严肃的爱。”

这话说得太对了。作为领导，你要知道，你是来做事的，不是来交朋友的，所以一旦当上了领导，就不要怕得罪人，要敢于做“坏人”。

切记，放纵纪律，对制度宽容，这是对员工的不负责；帮助员工成长，拿到结果，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。

别让猴子跳回背上

我之前提到过，在管理工作中，有一类工作叫做“陷阱性工作”。

什么是“陷阱性工作”？就是明明是下属的工作，但是你出于不放心，或者其他原因，掉入“替下属打工”陷阱，替对方背猴子。

比如，有些工作，你害怕下属做不好，或者觉得下属效率低，为了拿到结果，就自己顶了上去，包揽了很多本来是下属的活。

美国心理学家伯尔赫斯·斯金纳曾说：“任何你所鼓励的行为，都会受到强化”。

当你鼓励你的下属有问题就来找你时，那么你会发现所有的员工都会依赖于你。到最后，你必然四处救火。

你也不再是管理者了，而是下属的保姆，被你的下属管理。

而且从长期来看，你会害了你的下属。因为在你的“呵护”下，员工永远也长不大。他们也会事事依赖你，也可能不会再积极主动地工作。

永远不要替下属背猴子，你应该做的就是让猴子停留在它该停留的地方——下属的背上。

抓大、放小、管七寸

当上领导后，时间会越来越稀缺。如果你眉毛胡子一把抓，只会越来越忙，还没有效率。

怎么办呢？管事的时候，记住这7字真言：抓大、放小、管七寸。

①抓大。你要抓大事，要抓住最重要的事。

根据帕累托的“二八法则”，最重要的事情只占20%，其余80%尽管是多数，但实际上并不重要。

所以，你只需要抓大事，抓重点就可以了。

所谓的大事，就是那些对结果产生重大影响的事情。要判断一个事情重不重要，你就一定要深度思考，抓主要矛盾，看穿事情本质。

②放小。放小，就是授权。有些事情，你不需要自己去做，你可以适当下放权力，交给合适的人去做。

哪些事情可以授权？有个参考标准，就是你不参加，不会对事情或项目造成影响。

需要注意的是，在授权的同时，你要学会规避风险。规避风险，就是要追好过程，及时提供帮助和支持，要做教练，而不是监工。

③管七寸。在关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。

什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，你必须死磕关键细节，去追下属的过程，直到拿到结果。

人才是放对位置的人

没有完美的个人，只有完美的团队。很多时候，我们总想改变别人的短处，想让人成为一个全才或者通才。

但正如彼得·德鲁克所说：充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。

管理者的任务不是去改变人，管理者的任务，在于运用每一个人的才干。因此，你用用人所长，而不是改人所短。

要用人所长，核心就是把合适的人放在合适的位置上。具体该怎么做呢？就是要因人设岗和因岗设人。

但这两者，是有次序的。大多数时候是因岗设人。根据岗位的需求，来进行排兵布阵。

不过在针对个人时，规矩是死的，要因人设岗，要看到他的潜力和能力。甚至当人某一方面能力特别强，或者他适合做0~1的创新业务，也可以创造性设置岗位。

很多时候，事情完不成，原因无他，就是把人放错了位置。放错位置不要紧，关键在于快速调整，否则对双方都是没有尽到责任。

记住一句话：垃圾是放错地方的资源，人才是放对位置的人。

最后，总结一下：领导并非是一种职位，而是一种责任，一种引领他人，拿到结果的责任。当你明白了当领导的精髓，不断提升自己的管理水平，不断提升自己的领导力，就一定能够成为一个优秀的领导者。

(本文来源公众号 张丽俊，如有侵权请联系删除)

标签：

相关文章： ChatGPT链接打不开？速来解！  没有任何书面通知员工,就不让上班了  张丽俊丨领导根本不在意你干了多少活，只在意这三点  LVMH集团旗下知名美妆品牌确认：将在中国裁员3%  SEO周末速成班，高效提升技能  沪上创意广告坊  抖音注册账号的方法是什么？  广东快手SEO关键词排名费用如何收取？  品牌推广之如何打造个人品牌？  传某车企多部门大裁员，考勤系统突然关闭  培训机构退费：明码标价，保障消费者权益  边直播边放歌，快手可行吗？  珠海SEO优化，流量加速器  AI写作神器，一键生成好文！  网站推广十二法，提升知名度一网打尽  病毒式营销精彩案例分享  游戏推广，一招制胜！  响应式网址导航网站模板  上海百度研发中心待遇丰厚，晋升空间大吗？,清远抖音seo运营公司  数字油画神器，一画即成？秘诀何在？,宝鸡网站建设立项  SEO2如何高效？氧化性提升有何秘诀？,定边专业网站建设公司  泉州SEO公司价格如何？哪家性价比高？  关键词优化术  网站推广：挑战与机遇并存  百度推广，轻松注册，一步到位！  淘宝快速提升店铺排名秘诀  电商推广新主张，一触即达赢未来  企业认证，您准备好了吗？,北京网站建设哪里  Mac系统能不能下载淘宝应用？  网络营销：数字化品牌传播，精准触达用户  农村淘宝能直接取快递吗？  hr问我面试感觉怎么样怎么回复  泸州SEO网站年费多少？  南京有哪些SEO关键词优化公司？  精准推广，快速触达目标客户！  绍兴网站速建专家  钣金加工制造类网站模板  厦门百度合作伙伴  掌握关键词，布局SEO，如何快速提升网站排名？,seo站外优化推广技巧  抖音关键词怎么不见了？  灵寿SEO，高效优化专家  网站推广如何做好SEO关键词的选择，有哪些技巧？  “SEO快速排名神器”  机械行业SEO优化培训，如何助力企业在线崛起？,平湖seo推广哪家好  网上赚钱的路子有哪些？2021年6个实用的网络赚钱工作  智能采集，引擎未来生产力  漳州抖音SEO优化怎么做？  重置设备至初始状态  响应式航空医疗塑胶制品网站模板  招生无忧，培训首选，名额有限，速来报名！