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李舟安丨心力不够，别带团队

日期：2024-09-18 访问：817次作者：admin

最近，接到一位来访者的咨询。

他说：

舟安老师，我从今年上半年开始，带了一支5个人的小团队，感觉好累好累，原以为成为中层管理者之后，工作可以相对轻松一些，毕竟我手下有人帮我做事了。可没想到更累了。工资确实是高了，但工作压力也大了好多好多，我经常怀疑是不是我不太适合带团队，求解。

【舟安的解答】

好多年前，我看美剧《权力的游戏》的时候，记得泰温·莱尼斯特的一句经典台词：Any man who must say, "I am the king" is no true king

翻译一下就是：任何一个必须说「我是国王」的人，都不是真正的国王。

如果这个逻辑，反向平移到这个问题上，那么这句话应该就是：管理者，从来都不是头衔。当你拿掉「管理者」这个头衔，依然可以带领团队前进，你才有资格带上这个头衔。

是的，这便是真相。

如果带团队，会让你感觉心累或者难以适应，以至于你已经无法自我消解，需要向外求助，那么就说明在当下，你是不适合做带团队做管理的。

简单说个结论：心力不够，别带团队。

但凡能走到高位，带团队做出一定成绩的人，肯定符合这四个特征：

1、精力充沛

2、向上管理能力强

3、能充分接受不确定性

4、经历失败，深谙人性

以上四点，不分性别，不分年龄，不分职位，说白了，任何竞争到最后都是拼体力和拼心力。

只有体力好心力强，你才能保持情绪稳定，情绪稳定之后，你才能可进可退，能屈能伸，喜怒不形于色，进而掌握局面的主动权。

光这件事情，就已经能劝退一大批人了。

从带团队的这件事情上，想要拿到自己的成果和收益哪有那么容易，而且在这条赛道上，竞争者远比你想象中多得多，如果你不想干或者干不了，一定会有人出来接你的位置。

很多人都以为，带团队这件事情很简单，就是派一派任务，监督一下进度，开一开会议，表达一下思想就可以了。

我听过无数个类似的故事：一位一无所有的下属，在基层岗位很会做人，做事情也基本靠谱，有空没空就研究和琢磨如何以小博大，利用自己向上管理的能力，将这张唯一的牌价值最大化，最后取代了他的领导，自己上位。

放心，就算你在自己的岗位上做得风生水起，也会有人盯着你的位置。

不是你成为管理者，带领了一支团队，你的工作就会变得轻松和简单。

任何礼物暗中都标好了价格。

你选了带团队这份工作，就注定要承担这个岗位相比过去工作给你带来的更多的责任和变化。

如果你认为带团队的管理者没那么难做，那么你就永远无法了解优秀的管理者，他们背后的心力付出。

说实话，题主你的性格更适合做一线，相对轻松一些的工作，管理的晋升是金字塔形状的，这种跨级的残酷概率竞争，很有可能并不适合你。

希望对你有启发和帮助。

(本文来源李舟安，如有侵权请联系删除)

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